Diagnóstico de Produto

Duas semanas para saber onde seu produto está travando

Imersão no seu produto ou na sua ideia, conduzida pelo consultor sênior que lidera a Organny.

Olhamos o backlog, o processo, as telas e as conversas com cliente. E dizemos o que encontramos.

Sai um relatório direto e um plano de ataque de 90 dias. Serve para decidir com clareza antes de gastar com dev.

Como Funciona o Diagnóstico de Ponta a Ponta

Imersão

Começamos entrando no seu produto como quem vai usar.

Lemos o backlog, rodamos o sistema, conversamos com quem vende, quem suporta e quem constrói. Cinco dias de escuta.

Sem essa fase, todo diagnóstico vira palpite bem escrito.

Análise

Separamos o que trava a entrega do que só incomoda: falta de critério de aceitação, escopo aberto, prioridade indefinida, retrabalho.

Cada achado vem com o custo estimado de continuar como está e a dificuldade de resolver. É isso que permite decidir, e não só concordar que o problema existe.

Plano de 90 dias

Entregamos o relatório e um plano de ataque: o que fazer nos próximos 90 dias, em que ordem, e o que deliberadamente não fazer agora.

O plano é seu e funciona sem a Organny. Se quiser que a gente execute, ótimo. Se preferir tocar com o time interno, o documento foi escrito para isso.

O que exatamente está dentro do relatório

Diagnóstico não é apresentação bonita com diagnóstico vago. O relatório é um documento de trabalho: cada problema tem evidência, impacto estimado e o que fazer a respeito, com dono sugerido.

É isso que você recebe ao fim das duas semanas, em PDF e numa reunião de apresentação de uma hora com o time:

Mapa do processo real, não o do slide
Lista de gargalos com impacto estimado
Backlog repriorizado por valor e esforço
Lacunas de especificação por módulo
Plano de ataque de 90 dias
Riscos técnicos e de negócio sinalizados
Recomendação franca de seguir ou parar

O Diagnóstico em 6 etapas

Kickoff e acesso

Uma hora para alinhar o que você espera encontrar e liberar acesso ao backlog, ao sistema e às pessoas certas.

Auditoria do backlog

Cada item é avaliado por clareza, prioridade e critério de pronto. A maioria dos backlogs reprova em pelo menos dois dos três.

Priorização

Repriorizamos o backlog por valor e esforço, com dono e critério de pronto. O que não entra nos 90 dias é dito com nome e motivo

Entrevistas

Conversas curtas com quem vende, quem suporta, quem constrói e, quando possível, quem usa. É onde o problema real aparece.

Análise de fluxo

Rodamos o produto do jeito que o usuário roda e mapeamos onde ele trava, onde volta atrás e onde desiste.

Entrega e apresentação

Relatório em PDF e uma hora de apresentação com o time. Você fica com o documento e com o plano, precisando ou não da gente depois.

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